ANWENDUNGSFALL 1: Ein Projekt-Team. 80 Mitarbeiter/innen eines Entwicklungsteams in der Automotive-Industrie. AUSGANGSSITUATION Hoher
ANWENDUNGSFALL 3:
Ein Projekt-Team. 80 Mitarbeiter/innen eines Entwicklungsteams in der Automotive-Industrie.
AUSGANGSSITUATION | Hoher Stresslevel, enormer Zeitdruck. Erhebliche Probleme im Team: Konflikte, Ressentiments, Unzufriedenheit mit der Führung. |
ANALYSE | Ein anonymes Energy-Live-Screening ergibt folgendes Resultat: im Durchschnitt werden 46 % der mentalen + emotionalen Energie der Menschen im Entwicklungsteam „intern“ verbraucht. Dh. 46% der mentalen und emotionalen Kraft der Menschen stehen nicht für Leistungserbringung und Produktivität zur Verfügung. In Workshops und Einzelgesprächen werden die Energieverluste und Energie-Abflüsse identifiziert: Unklarheiten bei der Aufgabenverteilung, zu viele Meetings bzw eine ineffiziente Besprechungslandschaft und wenig Bewusstsein für das Erreichte bzw. zu wenig Erfolgserlebnisse. |
INTERVENTION | Zur Optimierung der Sozialen Energie wird ein „Candy Factory Board“ installiert, bei dem sich die Teams 1 x wöchentlich die Achievements vorstellen. Die Besprechungs- und Reporting-Landschaft wird verschlankt. |
EXPERTE | EXPERTE... |
Anwendungsfall 2
ANWENDUNGSFALL 2: Ein Projekt-Team. 80 Mitarbeiter/innen eines Entwicklungsteams in der Metall-Industrie. AUSGANGSSITUATIONHoher