ANWENDUNGSFALL 3: 

Ein Projekt-Team. 80 Mitarbeiter/innen eines Entwicklungsteams in der Automotive-Industrie.

AUSGANGSSITUATION

Hoher Stresslevel, enormer Zeitdruck. Erhebliche Probleme im Team: Konflikte, Ressentiments, Unzufriedenheit mit der Führung.

ANALYSE

Ein anonymes Energy-Live-Screening ergibt folgendes Resultat: im Durchschnitt werden 46 % der mentalen + emotionalen Energie der Menschen im Entwicklungsteam „intern“ verbraucht. Dh. 46% der mentalen und emotionalen Kraft der Menschen stehen nicht für Leistungserbringung und Produktivität zur Verfügung. In Workshops und Einzelgesprächen werden die Energieverluste und Energie-Abflüsse identifiziert: Unklarheiten bei der Aufgabenverteilung, zu viele Meetings bzw eine ineffiziente Besprechungslandschaft und wenig Bewusstsein für das Erreichte bzw. zu wenig Erfolgserlebnisse.

INTERVENTION

Zur Optimierung der Sozialen Energie wird ein „Candy Factory Board“ installiert, bei dem sich die Teams 1 x wöchentlich die Achievements vorstellen. Die Besprechungs- und Reporting-Landschaft wird verschlankt.

EXPERTE

EXPERTE...


Anwendungsfall 1

ANWENDUNGSFALL 1: Ein Projekt-Team. 80 Mitarbeiter/innen eines Entwicklungsteams in der Automotive-Industrie. AUSGANGSSITUATION Hoher

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Anwendungsfall 2

ANWENDUNGSFALL 2: Ein Projekt-Team. 80 Mitarbeiter/innen eines Entwicklungsteams in der Metall-Industrie. AUSGANGSSITUATIONHoher

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