_CASE_1 ENERGIE-VERLUST IM TEAM
Ein Fahrzeug-Entwicklungsprojekt. 82 Engineers. 7 Teamleiter/innen. 1 Teilprojekt-Leiter.
Enormer Zeitdruck. Hoher Stresslevel. Viele Arbeitspakete auf „rot“. Konflikte zwischen den Teams und innerhalb der Teams. Unzufriedenheit, kritische Stimmung und jede Menge taktisches Verhalten „dafür kann ich nichts, das ist Eure Sache“. Überdurchschnittlich hohes Krankenstands-Niveau.
Unser Auftrag durch die Projekt-Leitung: „So geht’s nicht weiter. Wenn wir das nicht hinbekommen, fährt das Projekt an die Wand! Action please!“
① ANALYSE/DIAGNOSE:
Die anonyme Energy 5 Online-Team-Analyse liefert ein dramatisches Ergebnis: durchschnittlich 46% der mentalen und emotionalen Energie wird in und zwischen den Teams verbraucht und steht nicht für die eigentliche Projektarbeit zur Verfügung.
② STATUS-FESTSTELLUNG:
In einem 4-Stunden-Workshop werden die Ergebnisse der Online-Analyse präsentiert. Und diskutiert. Die Themen und Bereiche mit den größten Energie-Verlusten werden gemeinsam priorisiert!
③ VERÄNDERUNGS-PLANUNG:
Eine Energy-Taskforce aus Mitarbeitenden und Führungskräften wird gebildet. In Abstimmung mit dem Teilprojekt-Leiter werden Fokus-Themen definiert. Ein 8-Wochen Programm wird initiiert.
④ UMSETZUNGSPHASE / VERÄNDERUNGS-MANAGEMENT:
Innerhalb von 2 Monaten werden die Schwerpunkt-Themen systematisch bearbeitet. Die Task-Force steuert und koordiniert. Teambuilding-Workshops und begleitete bilaterale Beziehungsklärungen. Emotional Intelligence- und Positive Leadership-Trainings. Aber auch Anpassungen an der Meeting- und Reporting-Landschaft. Individuelle vertrauliche Coachings nach Bedarf.
⑤ EVALUATION:
Ein Großgruppen-Event mit allen 82 Mitarbeitenden des Projektes. Learnings und Achivements werden dargestellt. Mit einem Live-Voting werden die Optimierungsmaßnahmen evaluiert. Nur noch durchschnittlich 17% Energie-Verlust. Und deutlich weniger Krankenstands-Tage.
ENERGY IIIII
TEAM LOOP
